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鄂钢铁前事业部6号高炉主要指标创新优

2015-10-08 12:00:05

产量149403吨,比计划超产6803吨;燃料比541.58kg/t,比计划降低9kg/t;铁成本比预算降低11.48/吨……8月份,武钢集团鄂钢公司铁前事业部6号高炉主要技术指标均创投产以来最好成绩,至此,该高炉已连续3个月刷新纪录,目前主要指标在全国同类型高炉中排名前5位。

 

今年初以来,面对钢铁市场的严峻形势,6号高炉党支部按照公司党委要求,认真推进党建项目负责制,把“降低燃料比”作为项目目标,创新工作思路,强化过程管控,狠抓量化评估,促进高炉铁成本持续走低。

 

瞄准先进指标锁定降本目标

 

 2015年,为了应对严峻形势,党支部提出‘以冶钢、九钢为标杆对标挖潜,铁成本没有最低只有更低’的口号,积极响应公司党委号召推行党建项目制,确立‘燃料比小于562kg/t,力争小于555kg/t’的项目目标,引领党员挖潜降耗,进一步降低铁成本。”6号高炉车间主任兼党支部书记余其明说。

 

该党支部发动22名党员按照岗位职责提出承诺52条,将铁成本指标层层分解到每名党员,通过公开栏、橱窗、微信等形式公开承诺,接受群众监督;坚持每月一分析、每季一评价、半年一小结,评价党员承诺,督促党员扎扎实实兑现承诺。

 

为了有效控制燃料比,党支部组织党员骨干加强入炉原料、燃料的信息沟通,值班工长接班必须到槽下看原燃料实物质量,如发现异常,及时调整负荷,做到“早动、少动”,确保高炉炉况稳定;加强对铁量差、入炉有害元素在内的高炉日常工艺数据的收集、整理、分析,以便更好地指导高炉操作;加强高炉操作管理,保证炉温、料批、渣碱稳定;加强喷吹管理,不断改进喷枪的设计缺陷。一系列措施的落实,为高炉稳定顺行、燃料比持续下降奠定了基础。与1月份相比,6号高炉燃料比目前已下降了10kg/t

 

为了实现降成本目标,5月份,6号高炉党支部以“成本最佳管理实践”活动为载体,发动党员骨干大胆进行低硅冶炼探索。低硅冶炼是高炉进一步降成本的一个重要途径,尽管好处很多,但风险也大。低硅冶炼控制得好,可以改善指标;控制得不好,则造成炉矿不稳,甚至造成炉凉、炉缸冻结的严重事故,目前,国内成功应用这项技术的钢铁企业不是很多。大家经过共同努力,克服了多种困难,取得了满意效果。5月份铁水产量为148805.17吨,比4月份增长4625.17吨;铁成本比4月份降低8.1/吨,产量创投产以来新高,成本创投产以来新低。

紧盯难点攻关确保降本效果

 

 “稳定顺行是高炉确保铁水供应、降低铁成本的前提和基础。近几年来,由于持续降成本,生产软硬件逐步优化到极限,其中原料、设备、人员等与稳定顺行要求的矛盾日益显现。面对困难,党支部坚持目标任务不动摇,针对生产经营中的重点和难点,发动党员开展立项攻关活动,在确保高炉长期稳定顺行的同时,成本得到有效控制。”余其明说。

 

在操作方面,值班室以深入推进“两化”为载体,党员带头强化操作理念,进一步规范绩效管理,将指标分解到高炉值班室、炉前、点检等岗位,将考核指标具体到值班室及工长个人,形成了“人人关心指标、人人重视指标”的局面。在岗位人员异常紧张的前提下,他们较好地满足了岗位操作要求。

 

在设备方面,党员带头认真落实设备“三定”管理制度,分片承包,切实做到“问题自找、隐患自查,责任到人、考核到人”,做好日常点检维护。同时,针对设备中的疑难杂症,党支部发动党员骨干攻关,通过革新改造,彻底消除隐患。今年初以来,他们共完成设备改造大项15项,在为生产提供设备保障的同时,节约了大量备件维修费用。

 

该党支部大力开展党员比指标、促消耗活动,充分发挥党员先锋模范作用。值班室班长李利在抓好日常管理的同时,根据高炉水温差、煤气利用率变化,及时调整布料矩阵,进一步改善高炉煤气流分布,不断提高煤气利用率。目前6号高炉煤气利用率已从原来的47%左右提高到48%以上,进一步促进了燃料比降低。

 

今年初以来,该党支部通过开展攻关活动,促进了高炉冶炼不断取得新突破,高炉在产量月月超计划的同时,铁成本最低的纪录被不断刷新,与1月份相比,已下降了200/吨。

 

狠抓队伍建设形成降本合力

 

“越是困难的时候,越要抓好队伍建设。要注重用制度管人,以情感人,使全体职工团结一心,劲往一处使,团队精神得到很好体现,降成本才能形成长久的合力。”余其明说。

 

今年初以来,针对职工普遍反映的收入较低等敏感问题,6号高炉党支部坚持做好耐心细致的解释说服工作,通过“三个讲清” 实事求是地说明当前公司所面临的困难,鼓励职工与企业共进退,稳定职工思想。

 

支委一班人更是以身作则,成为践诺标杆。工作中,支部书记余其明坚持每天早晨6点入厂,晚上6点离厂,一干就是10多个小时。有时高炉发生突发事故,余其明就24小时呆在现场组织处理,不恢复正常绝不离开。支委张全义负责炉前管理工作,炉前人员紧张,他常常亲自顶岗,保证炉前生产顺利进行。支委张德崎负责设备管理工作,他针对高炉生产节奏快、设备覆盖面广、设备主要部件工作环境恶劣等特点,通过强化设备维护人员责任意识等措施,为高炉生产提供了设备保障。

 

该支部还开展党员帮扶救助活动,今年初以来,发动党员与职工结帮扶对子6对,对职工提出的问题已经整改12条。党员与职工交心谈心40余人次,解决职工困难10余件,并及时向上级科室和部门反映基层诉求,尽可能满足职工合理要求,及时安排到岗职工跟班作业,合理分工,做到工作有秩序,安全有保障,使高炉的正常生产秩序得以保障。

 

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