鄂钢烧结厂挖潜降本推行“操检合一”管理模式

鄂钢公司铁前事业部烧结厂立足内部深挖潜力，在2个车间全面推行“操检合一”管理模式，8月份，两个车间均实现设备零故障。

 

针对车间、岗位优化后，设备点多面广、点检人员紧张等不利因素，烧结厂结合原点巡检管理制度，率先在烧一、烧二车间推行“操检合一”管理模式，促进日常工作管理规范化，发挥岗位人员效能。两个车间发动职工全员参与，将岗位操作工确立为设备第一责任人，严格规定每个岗位的巡检路线，做好本岗位设备的检查、保养以及定期维护，保障设备巡检不留死角；每个班合理安排检查、操作人员，检查中仔细检测数据，通过看、嗅、听等方式判定异常情况，做好信息反馈记录，第一时间把岗位点检中检测到的数据上传到车间微信平台，专业点检员对发现和反映的设备问题，再次核对，不放过设备的每一个微小变化；在不影响生产的条件下，及时利用生产间隙处理小故障，避免事故扩大，对可能产生重大设备故障的隐患，与相关指挥中心沟通联系，安排定修期间必修项目，利用岗位设备管理“零距离”优势，确保设备正常运转。

 

该厂还强化操作人员设备日常维护保养知识培训，使岗位操作人员达到操作、维护、处理一般设备故障的程度，提高岗位操作人员与检修人员协作能力，共同解决设备故障难题，实现全员设备管理。

 

鄂钢铁前事业部负责人表示，实施“操检合一”管理模式，烧结区设备作业率大幅提升，培养了一批一岗多能的人才，有力推动了设备管理工作。