鄂钢启动硬措施确保每月降本1亿元
2012-08-07 10:44:16
“吨铁成本今天超了5.12元，我们要在保证炉况稳定的条件下，调整用矿结构，边算边干，实现最佳成本控制。”鄂钢炼铁厂3号高炉值班长陈胜和大伙一道如是分析成本核算。这是鄂钢启动硬举措确保下半年每月降本增效1亿元带来喜人变化的一个缩影。
分解指标严考核
鄂钢发挥20成本管控小组的作用，细化量化各部门、单位、车间的考核指标，狠抓落实，严格考核，坚定不移地实现攻关目标。通过采取干熄焦、富余煤气、烧结余热发电等措施，确保节能增效30元/吨；铁系统通过狠抓配煤和配矿工作，坚持低成本冶炼技术，降低焦比等经济技术指标，确保降成本50元/吨；钢系统通过降低钢铁料和合金消耗，电炉产品转炉化、优化工艺路线等措施，确保降成本100元/吨；轧材和营销系统通过加大品种结构调整力度，提高原品种合格率、成材率、性能合格率以及采取灵活的销售策略等措施，确保降本增效150元/吨；通过加强全面预算管理，努力降低财务费用、管理费用、销售费用等期间费用15元/吨；相关产业及社会贸易通过大力开拓市场实现增效15元/吨。将上述指标作为各级领导干部经营承包的重要内容，做到指标分解到人，责任明确到人，考核落实到人，确保目标任务的完成。
在采购方面，鄂钢按照“两低于”的原则，实行原（燃）材料的波段性采购，从而进一步降低采购成本；着力开辟新的供应渠道，加强关要备件、重点材料的供方管理，力争直供比达75%；加快推进石灰、轧钢轴承等辅材备件承包工作，逐步实现按吨产品对标费用进行结算，降低辅材备件资金占用。在销售方面，鄂钢加强市场研判，坚持“优质优价、保价促销”原则，科学制定营销策略，通过优化资源配置，提高直供比，减少中间流通环节，努力促销增收；积极开展期货业务，把握市场机会开展交易，努力实现套期保值，合理规避经营风险。
优化指标增效益
鄂钢继续深入开展“对标挖潜”活动，通过工艺优化、技术创新等措施，进一步改善经济技术指标。在熟练掌握大高炉、大转炉及宽厚板等大型装备操作技能的基础上，他们持续改善高炉利用系数、入炉焦比、钢铁料消耗、原品种合格率、成材率等关要指标，着力降低工序附加成本，实现新线达产创效；加快转炉“2吹2”方案的完善和实施工作，通过优化转炉炼钢生产组织，实现规模效益最大化；强化二次资源回收利用增效益；加大高炉瓦斯泥、钢渣、氧化铁皮等含铁资源的回收利用力度，附企公司要加快增建钢渣二次深加工生产线，形成适合炼钢、配矿工序的产品；生产制造部要着力加强资源回收管理，各相关单位要充分挖掘二次资源综合利用潜能，进一步拓宽降成本空间，实现经济效益和社会效益双赢。
品种调整创品牌
以品种结构调整打造盈利品牌，按照品种效益排序，重点抓好15个品种87项指标的攻关工作，切实提高盈利产品的比例，从7月份起，盈利产品比例要在上半年基础上按不低于5%的增幅逐月提高，力争年底前实现40%的产品有利润，40%的产品有毛利，20%的产品有边际的目标。把提高盈利产品比例作为“品牌—销售—成本”推进工作的核心内容，实行战线领导分工负责，强化落实；销售部门着力开拓市场，多接可赢利的订单；研发部门紧盯市场，确保新开发品种有效益；生产制造部和各主体生产单位坚持以销定产，确保质量，均衡、稳定、高效地抓好生产组织；财务部门要做好成本核算，为销售接单、生产成本控制提供依据。同时，鄂钢以巩固和提升产品质量塑造优质品牌，进一步明确了各部门的质量职能，严格落实质量责任制，特别是各单位“一把手”的质量管理责任。他们严格按照“两化”的要求，强化质量的过程控制和基础管理；加强设备运行、维护与管理，确保设备功能完好率、精度准确率达到100%，以设备精度来保证产品质量；深化全面质量管理，强化全员质量意识，形成“人人重视质量、人人保证质量”的质量文化氛围；以市场开发来拓展品牌，加强营销渠道建设，着力开拓终端市场，培植优质客户，积极参与国内外重点工程、重大项目招标，确保产品直供比达70%以上；大力推进特殊用钢产品的认证、研发和产销工作，力争实现第三季度通过认证，四季度签订合同组织生产的目标；大力推进新产品和高附加值产品的研发与销售协同，重点开发高强汽车用钢、海洋工程用钢、高建钢、模具钢等产品市场，扩大鄂钢产品知名度。
此外，鄂钢还以优质服务提升品牌，继续深化客户个性化需求管理，深入推进“三位一体”的营销服务工作，切实提高服务水平；强化产销衔接管理，切实提高合同兑现率，压缩合同交货周期，重点抓好港珠澳大桥等重点工程建设的合同兑现和贴身服务工作。同时，他们还认真倾听客户的意见和建议，及时查找和整改内部存在的问题，从而进一步提高客户满意度。
来源：鄂钢
